欧洲零售商 Lidl 在 2017 年夏季大肆宣传的美国首次亮相之前，未能满足行业观察人士的巨大期望，如今已进入进入美国的第二个年头。不过，总体而言，Lidl 目前的前景相当乐观，因为它重新调整了方法以应对美国零售业的格局。 Vivaldi 合伙人Pete Killian接受采访，谈到 Lidl 去年在美国市场的首次亮相表现平淡，以及他们如何通过品牌引领来为更成功的第二次亮相做好准备： Lidl 推出不力的原因有很多：地点选择不理想、本地化不佳、强劲的经济不利于专注于自有品牌的主张、美国消费者和欧洲消费者对自有品牌偏好的差异等 尽管一些研究表明它正在获得一些关注，但现在还为时过早。
品牌策略面临的主
要挑战是战略性的。Lidl 需要将自有品牌视为品牌，并加强其全球品牌，使其更好地为企业服务。 自有品牌是品牌。创建它们需要投资，使它们有效需要复杂的技术，并且需要时间让它们取得成功。Lidl 的包装和品牌向 卡塔尔电话号码列表 购物者传达的信号是“该产品只不过是领先品牌的替代品”，而不是试图建立自己的品牌形象和差异化优势。 除了个别产品之外，Lidl 还需要在价格和质量之外定义和扩大其全球品牌。Trader Joe’s 有时被视为以自有品牌取胜的零售商的典范，但实际上以其全球品牌取胜。
您的买家不认为您的产品
花了几十年的时间才在美国创建了这样的品牌资产 Lidl 也花了几十年的时 电子邮件列表 间才在德国创建了这个品牌资产。 来自知名食品零售商的自有品牌竞争也比以前更加激烈。因此，Lidl 并没有利用空白，也没有吹响围绕自有品牌开展新“运动”的号角。秘密在于，自有品牌的发展是食品零售商的战略需要。 皮特还分享了他对杂货店未来的看法以及它们可以利用什么来蓬勃发展的想法。 Lidl的长期调整和发展计划非常明确。超市预计主要价值产品的价格例如鸡蛋每打 32 美分牛奶每加仑将继续吸引人们的注意，并重新设定消费者的价格预期。
