品的特点和我们的目标市场

创办家新企并使其成功并非易事。为了最大限度地降低风险，战略性思考是值得的。以下7个问题，帮你解开疑惑，追寻创业之路。你准备好回答他们了吗？ 在这个世界上，一切都已经被发明了，不是吗？ 无论我们在哪里寻找，我们都能找到满足最多样化需求和愿望的产品和服务。然而，当似乎没有什么新东西可以创造时，有人推出了新产品并 彻底改变了市场。 商机是取之不尽，用之不竭的。问题只是找到合适的方法来实现我们心中的想法。为此，我们建议您回答以下问题，以帮助您开始规划您将如何开展业务。 我的价值主张是什么？ 价值主张是关于我们的产品或服务与竞争对手的区别。我们为市场带来什么新的、不同的？我们如何改善人们的生活？ 它可以基于我们产品的内在特征（技术、设计等），专注于积极的定价策略（远低于或高于竞争对手）或创新将我们的产品分配给所述项目的方式。

我将如何定义我的理想客

尽可能详细地做。尝试收集尽可能多的信息。 了解他们的人口概况、习俗和消费习惯将帮您定义目标市场，从而开发出最能满足他们需求并使投资回报最大化的产品。 我是否有必要的财力来 台湾手机号码清单 实现我的想法？ 金钱会吸引金钱，在或多或少的程度上，您总是需要一个财务基础 ，让您能够在坚实的基础上奠定公司的基础。 如果您自己的资金不足以满足您的需求，可以为您的项目提供不同形式的融资。 的客户在哪里？ 这个问题是对前一个问题的补充，将帮助我们为我们的产品定义最佳的分销策略。 在是有形产品的情况下，这是非常重要的。在服务的情况下，这方面要简单得多。 我们必须知道他们是在地理上集中在某些城市地区还是在地理上分散，并为他们规划找到我们产品的最佳方式（自有商店、在线商店、批发/零售连锁店等。

是我的竞争对手当我们想

出个商业想法时，拥有市场垄断权几乎是一种乌托邦。很可能，我们并不孤单。 对现场的主要演员、你的产品特点、你的定价、分销和传播策略进行详细分析。 尝试发现他们的优势和劣势，以调整您的报价，让自己脱颖而出并获得市场份额。SWOT分析对您非常有用果我的企业失败了怎么办？ 尽量做到可预见。最好分析可能出现的不同情况，以及在业务不繁荣且变得不可逆转的情况下如何解决这种情况。 在项目失败的情况下选择最佳退出策略可以节省您的时间和麻烦。我打算如何宣传我的产品？ 我们留到任何新项目的最后一个关键问题。我们的沟通策 电子邮件列表 略是什么？ 根据我们产，我们必须选择最好的方式来宣传自己。