开发流程优化 一旦确定了所有可能的关键问题，您就可以继续进行开发流程的后续优化。在这个阶段，您可以开始考虑实际的敏捷性，并且需要确保您拥有清晰的 视野。 您可以将流程优化视为对创建、分发和发布软件的所有元素的定期审查。 例如，如果存在风险，您的开发人员只专注于项目的 实用 方面，而忽略最终用户的实际功能，则您需要确保您的团队始终了解从用户那里收到的反馈，这样他们就可以集中精力推出专为客户体验设计的改进措施。 报价差异化 第三个也是最后一个功能提供了通过敏捷 获得最大价值的可能性。在这里，您将有机会尝试并区分您的产品，尝试确定哪些内容可以对客户体验产生积极影响。
更大的灵活性更少的公司政
采用提供差异化的做法是所谓的早期采用者的典型做法（他们是第一个采用新技术或尝试一个或多个全渠道市场策略的人）。 采用差异化报价做法并不一定意味着要彻底改变它。对一项或多项现有做法进行更改可能就足够了。 例如，在某些领域，顾客在线购买产品并在商店提货的可能性早已存在。最近，一些品牌（尤其是餐饮业）开始尝试这种做法的不同变体，允许顾客直接在商店外提取购买的产品，或者将它们运送到居住地以外的预定 号码数据库 收集地点。 敏捷 返回索引 与客户期望同步 敏捷的商业思维（或战略）将客户置于品牌关注的中心，注重长期客户保留而不是短期战略。敏捷的客户体验使必要的改进变得更加容易，更快地实现效益并使流程更具包容性。
治 由于公司政策品牌可能会阻
在数百名该行业的经营者和企业家参加的活动中，首次提出了基于采用数字解决方案和新模式的健康和福祉领域的服务和流程创新之路在意大利的组织。 提出的路径基于以下原则：医疗保健领域的服务重新设计项目必须始终考虑以连贯一致的方式进行干预的 个基本组成部分： 临床部分，由医疗、护理和支持人员代表。因此，演员在治疗和援助领域具备特定技能 社交部分，包括患者与医疗保健或地区参考机构的工作人员以及家庭成员和照顾患者的人员的互动、他们的习惯和行为 管理部分：提供援 电子邮件列表 助和护理系统的各个参与者的流程、共享资源、支持系统、信息流以及组织和功能结构 数字组件，即信息交换、服务访问和流程管理的技术解决方案的提供商 当前对于投资这些问题尤其有利。
