有其他反对引入企业培训的论点心投资于员工的额外教育可能会适得其反。不断获得新知识和技能的员工对竞争对手来说是有价值的。可以通过提供稍高的薪水来引诱他这样竞争对手就可以在不花一分钱发展他的情况下得到一名高度专业的团队成员。为了将损失风险降到最低一些用人单位会在劳动合同中增加。
项条款规定完成
企业培训的员工在一定期限内不得离开公司。员工的不信任员工的怀疑态度是在公司生活中实施定期培训和研讨会的另一个障碍。并非所有员工都了解持续提高专业 瑞士 WhatsApp 号码列表 技能和个人素质的必要性。让他们相信参加企业培训的重要性的唯一方法是指出未来的好处例如职业发展或增加收入。管理层对人才发展的过度关注有些公司将企业培训提升为一种崇拜。员工每周被迫参加各种。
团队培训接受测试
并向经理报告学习专业文献在空缺职位上表明有机会接受定期培训费用由公司承担是一个巨大的竞争优势。在这种情况下公司也会受益从企业商业成功的角度来看努力追求专业和个人成长的人会获得更多利润。企业培训和人才发展的优势是不可否认的但在现 电子邮件列表 实生活中并不是所有的企业主都积极实施培训研讨会等形式来提高员工的水平。事实是这是一项长期投资。